体育产业管理协同创新
  作者:张瑞林    来源:众智文化论文网     查看:2724次 字体:
  摘 要:以2012年首届世界华人体育管理协会暨第8届亚洲体育管理协会科学大会专题报告和研究论文为对象,对反映体育产业管理发展趋势的协同创新进行研究。研究表明:协同创新对于体育产业管理理论发展与实践应用具有重要意义,体育产业管理协同创新机制体现为产业协同创新、内部协同创新、管理协同创新、研究协同创新与区域协同创新。当前,体育产业管理协同创新研究需进一步拓展和深化,重点研究解决协同创新理论体系构建、体育产业集群、体育产业“产学研”合作、体育产业管理改革等重大问题。
  关键词:体育产业;协同创新;管理;机制
  Collaborative Innovation on the Sports Industry Management
  ZHANG Ruilin
  (Jilin Institute of Physical Education, Changchun 130022, Jilin China)
  Abstract:This paper used the special reports and research papers as the research object of the 1st World Chinese Sports Management Conference and the 8th Asian Sports Management Conference, studied the collaborative innovation which reflected the trends of the sports industry management. Studies had shown that: Collaborative innovation was significant for the development of sports industry management theory and practical application. The mechanism of collaborative innovation can be divided into industrial mechanism, internal mechanism, management mechanism, studies mechanism and regional mechanism. Currently, the sports collaborative innovation need to expand and deepen further, and solve the study major issues such as systematic collaborative innovation, cluster of sports industry, sports industry “productionteachingresearch” cooperation, sports industry management reform and others.
  Key words:sports industry;collaborative innovation;management;mechanism
  2012年8月19日~8月22日,首届世界华人体育管理协会暨第8届亚洲体育管理协会科学大会在中国长春举行,会议主题是“携手共促体育产业发展”。如何提升体育产业管理的质量与效益,有效促进体育产业发展?综观海内外学者们的研究成果,可以总结出体育产业管理协同创新的观点。当前,不仅体育产业管理研究趋势上呈现出协同创新,而且体育产业管理实践中也大力倡导协同创新。本文在总结首届世界华人体育管理协会暨第8届亚洲体育管理协会科学大会研究成果的基础上,综述体育产业管理协同创新的内涵、意义、成果与发展趋势。
  1 体育产业管理协同创新的内涵
  协同创新源于教育部和财政部联合颁布的“高等学校创新能力提升计划”(简称“2011计划”),原意指“突破高校与其他创新主体间的壁垒,充分释放人才、资本、信息、技术等创新要素的活力,大力推进高校与高校、科研院所、行业企业、地方政府以及国外科研机构的深度合作,探索适应于不同需求的协同创新模式,营造有利于协同创新的环境和氛围。”[1]本文所研究的协同创新研究对象为体育产业管理,涉及范围扩大,是指本次亚洲体育管理大会所呈现的重要研究趋势体育产业管理协同创新。体育产业管理协同创新即体育产业管理主体之间的协同合作,管理体制机制适应协同创新模式的突破,不同管理对象、管理方法的有机整合与创新,体育产业协同、融合发展趋势所引起的产业管理研究与应用协同创新。
  1.1 管理主体协同创新 体育产业管理主体协同创新有三个层次:第一层次,单一体育产业管理主体协同创新,是指某一管理主体,整合主体以往以及其他主体的管理实践与经验,对体育产业管理知识进行协同创新。如政府治理经验的总结、企业管理流程的再造,甚至是体育产业经理知识的整合。如Megat Ahmad研究指出,体育产业高度竞争的需求,体育产业经理的知识层面进行整合,要求体育产业经理要具备体育管理、体育财政、伦理道德、行政管理、体育营销的知识,并能进行应用与创新。[2]第二层次,不同体育产业管理主体之间的协同创新。政府、企业和行业协会是体育产业管理主体,伴随体育产业的蓬勃兴起,体育产业所涉及的行业、部门日渐扩展,管理主体的范围与交往不断深入,地方政府与行业主管部门、企业与企业之间、协会与协会之间,以及政府、企业与协会三者之间,管理行为的协同创新决定了整个体育行业发展的环境与氛围。第三层次,政府、企业、行业协会与国内外高校、科研机构在体育产业管理上形成的协同创新。高校与科研机构是体育产业管理协同创新的重要源泉,协同创新也包括体育管理行为实施者与管理研究者之间的协作与整合。
  1.2 管理体制机制的协同创新 管理体制机制是体育产业良性运行的重要保障,促进体育产业管理协同创新需设计与之相适应的管理体制机制。体育产业管理体制机制的设计,旨在鼓励政府、企业、行业协会、高校、科研院所之间的协同合作,促进管理方式方法的创新,从而提高体育产业管理的质量与效益。如王晓芳等对体育管理体制的研究,提出借鉴引进英国文化管理的体制,即“一臂间隔”管理体制,从而可形成“政府、行业管理机构、非政府组织管理机构三方互相制衡的监督机制,能够有效地防止寻租、腐败和缺失民意,从根本上保障全民健身财政投入的合理性,同时激发社会融资的积极性。”[3]
  1.3 管理对象的融合 以产业渗透、产业交叉等为代表的产业融合现象,在体育产业领域也日渐突出,产业融合成为了体育产业发展的必然选择,并且产业融合形成了体育产业新的增长点。体育产业融合可以分为内部融合和外部融合,内部融合是体育产业内部子行业(体育用品、服装鞋帽制造,体育用品、服装鞋帽销售,体育组织管理活动,体育健身休闲活动,体育场馆建筑,体育彩票,体育场馆管理,体育培训活动,体育中介)之间的相互融合,体育产业内部融合更多体现为子行业系统的产业渗透与相互协同,如体育场馆管理与体育培训的融合。外部融合是指体育产业与相关的建筑、

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